会社以外の某所からメールだが、あのメールみて、「シャドーITを駆使して何とかしてください」と解釈してしまうのは、やはり私の脳は解釈力が高いからだろう(謎っw

大相撲やプロ野球は、放映権とかビジネスのからみで、実施せざるを得ないのと同じように、高校野球もやるものと・・・。放映権料、安いのかな?

センバツ中止って、無観客でやると思ってた・・・。野球はスポーツより注目されていてる分、社会の要請を無視してやるわけにはいかない、ってこと?

「総員、衝撃に備えよ!景気に最大減速をかけるぞ!非常ブレーキ!」がしゃーん

と言うのが、ここ数日。

「コンテンツ事業者方面のIPv6化をすすめるなら、こうしたら良い」という議論をしたいのだけど、議論にのってくれる人がいない。

IPv6推進における戦略無き根性論は勘弁して欲しい。

「5年〜10年のTCO」とかきくと。「4半期のMAUやKPIでサービスの撤退が決まる業界」を舐めとんのか?と思う。

関係する役所からの「コラッ」がきく業界と同じに考えてないか?

エラい人達は、コンテンツ側にIPv6を普及させようと思っているのかなあ?

「真剣に考えてないんじゃないか?」疑惑を感じる中、登壇するので、爆弾発言をしない自信がない。。。

今更、「IPv6普及のために業界あげて頑張りましょう!」と言われても、ぜんぜん燃えない、ヤル気にならない。でも、「IPv4撲滅のために手を結ぼうぜ」と言われれば、燃える。

やはり、野望と敵は大きくなきゃね。

私の提案を審議するとある会議で、とあるマネージメントから、
「このプロジェクトに命かけるか?」ときかれたので、「そんな精神論を振りかざすからダメなんだ」と、思わず本音を言ったことを思い出すなど。

そろそろ、マンパワーの不足が限界。自分の評価を落とさずに、パケット、いあ、仕事のドロップをしないと。

みなさま、パケロスには優しい再送でお願いします。

「組織でPDCAが上手くいかない」と言われると、「じゃあ、OODAループを試してみれば」と言いたくなる。
が、敢えてそれは言わない。言ったら、それが適していてもトライしないだろう。自らで発見したように仕向ける必要がある。なかなか難しい。

人事総務の若者に、労働法務とコンプライアンスの必要性を説明する、俺って何なの?

マンパワー、とくに、事務的なマンパワーが不足していると、いろいろとドロップしてフェイルする。社内の事務処理は、比較的優先度が低いキューに入ってしまうので、ごめんなさいです。予算とか購入に関わらないことは、とくに。

最近、会社の経費精算の振込額が月収に届きそうなので、振込がとても楽しみなのだが、同時にカードの支払いが大変なことにっw

「今週中に」と言われたが、「おれの今週は6月30日まであるんだ」と思うくらいには誠意はありますっw

新人の人事マン「新卒が採れません。採用が大変です」
某氏「で、どんな新卒を採りたいの?」
新人の人事マン「・・・・・」

そりゃ、採用出来ないわけだっw

勝負には負けたとは思っていない。

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